下属改变世界:领导-下属互动机制的本土建构

被引：10

作者：

韩巍 ^{[1
]}

席酉民 ^{[2
,3
]}

机构：

[1] 深圳大学管理学院

[2] 西安交通大学管理学院

[3] 西交利物浦大学

来源：

西安交通大学学报(社会科学版) | 2015年 / 35卷 / 02期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

本土领导-下属互动机制; 习惯性服从; 命运共同体错觉; 惩罚-激励想象; 个体自我意识效应; 共犯结构;

D O I：

10.15896/j.xjtuskxb.201502001

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

基于研究者自身的成长经历、组织经验及社会观察,建构了一个阐释领导与下属互动机制的本土模型,并对几种典型的组织(社会)现象形成机理进行了剖析。研究认为:在中国当下的组织(社会)情境中,领导与下属互动关系的改善,首先需要激发下属(领导)个体自我意识效应以及对两种认知错误的抑制;其次需要个体自我意识的群体化扩展,以有效抵抗领导的决策错误和下属的错误行为;最后,长期而言,只有社会化重塑才能深层次地改变中国本土领导与下属的信念、认知和行为,从而尽可能规避不断反复的组织(社会)危机。

引用

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共 33 条

[1] 学术评价的回归与业绩管理的矫正——对管理学院两种核心价值观的质疑与反思 [J].