大股东非执行董事与董事会治理效率——基于国有上市公司的经验证据

被引：11

作者：

王斌 ^{[1
]}

宋春霞 ^{[2
]}

孟慧祥 ^{[1
]}

机构：

[1] 北京工商大学商学院

[2] 对外经济贸易大学国际商学院

来源：

北京工商大学学报(社会科学版) | 2015年 / 30卷 / 01期

关键词：

大股东非执行董事; 超额席位; 董事会执行效率;

D O I：

10.16299/j.1009-6116.2015.01.006

中图分类号：

F276.6 [公司]; F271 [企业体制];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

国有控股公司董事会建设是国有资产管理体制改革的重点之一。文章基于我国国有上市公司的大股东非执行董事这一视角,对国有上市公司董事会治理效率进行检验。研究发现:随着国有大股东所派出的大股东非执行董事在董事会中的超额席位的增高,不仅削弱了董事会的独立性和多元性,而且增强了大股东与大股东非执行董事间的利他主义倾向,提高了代理成本,最终导致董事会对经理层监督效率的降低。

引用

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页数：11

共 31 条

[1] 董事会社会资本与公司成长性分析 [J].