中国独立董事：“咨询”、“监督”还是“决策”？——兼论独立董事特征对履职的调节效应

被引：13

作者：

王言 ^{[1
]}

周绍妮 ^{[1
]}

宋夏子 ^{[2
]}

机构：

[1] 北京交通大学经济管理学院

[2] 北京交通大学中国企业兼并重组研究中心

来源：

北京交通大学学报(社会科学版) | 2019年 / 18卷 / 04期

关键词：

独立董事; 咨询职能; 监督职能; 决策职能; 独立董事特征;

D O I：

10.16797/j.cnki.11-5224/c.20191017.009

中图分类号：

F271 [企业体制]; F832.51 [];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 1201 ; 020204 ;

摘要：

以中国2015—2017年沪深A股国企和民企作为研究样本,实证研究独立董事咨询、监督和决策3项职能的效用以及独立董事在董事会所占比例、薪酬水平、年龄和异地化程度等特征对独立董事职能发挥的调节作用,并利用替代检验法进行了稳健性检验。研究发现:独立董事监督职能发挥效果明显,咨询和决策职能并没有得到充分的发挥;独立董事占比和薪酬都不能对独立董事职能的发挥起到很好的调节作用;民企独立董事年龄越大越有利于监督职能的发挥,而国企独立董事年龄较大有利于决策职能的发挥;独立董事异地化程度越严重越不利于监督职能的发挥。因此,应进一步明确独立董事咨询、监督和决策3项职能,使其有法可依,加强咨询和决策职能的发挥力度;建立一套完善的独立董事选人用人机制和标准薪酬考核体系,以达到对独立董事的激励作用;重点聘用年龄较大且具有丰富知识和经验的本地独立董事。

引用

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页数：14

共 38 条

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