谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究

被引：79

作者：

曲庆 ^{[1
]}

何志婵 ^{[2
]}

梅哲群 ^{[1
]}

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

[2] 北京大学光华管理学院

来源：

中国软科学 | 2013年 / 07期

关键词：

谦卑; 领导行为; 领导有效性; 组织认同;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

谦卑领导行为是领导研究领域最新关注的问题,但对其有效性仍缺少严格的实证研究。本文在阐明谦卑领导行为内涵和作用机制的基础上,采用多层线性模型检验谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同的影响,有效样本包括中国45家企业的153个团队、643名员工。数据分析结果表明:在控制家长式领导的作用后,谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同都有显著的正向影响。本研究对谦卑领导的有效性提供了证据,对改进领导者的领导行为具有现实指导意义。

引用

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共 13 条

[1] 员工帮助计划(EAP)对员工的影响:组织支持感(POS)的中介作用 [J].