家族成员在董事会中的角色研究——基于家族非执行董事的视角

被引：32

作者：

赵宜一 ^{[1
]}

吕长江 ^{[2
]}

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

[2] 复旦大学管理学院

来源：

管理世界 | 2017年 / 09期

关键词：

家族企业; 非执行董事; 治理;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2017.09.013

中图分类号：

F271 [企业体制];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文研究家族企业中家族成员担任非执行董事的治理效果。本文发现,家族非执行董事能够监督高管提高投资效率、实现更好的会计业绩,而家族执行董事不具备上述治理作用。进一步分析发现,家族持股比例较低或CEO由非家族成员担任时,家族非执行董事的治理效果更能突显;机构持股比例较低时,家族非执行董事的治理作用更强。本文研究表明,合理安排非执行董事的比例有利于提高董事会效率。尤其对于家族企业而言,家族成员担任非执行董事更有利于家族企业长期稳定发展。

引用

页码：155 / 165

页数：11

共 27 条

[1] 中国家族企业家族所有权配置效应研究 [J].