中国企业一把手“领袖化”过程:领导权威形成机制的探讨

被引：18

作者：

张笑峰 ^{[1
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尚玉钒 ^{[1
]}

李圭泉 ^{[2
]}

席酉民 ^{[3
,1
]}

葛京 ^{[1
]}

李磊 ^{[4
]}

机构：

[1] 西安交通大学管理学院

[2] 南开大学商学院

[3] 西交利物浦大学

[4] 西安交通大学

来源：

南开管理评论 | 2015年 / 18卷 / 03期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

建构主义扎根; 领导权威; 形成机制; 演化; 设计;

D O I：

暂无

中图分类号：

C933 [领导学];

学科分类号：

1204 ;

摘要：

本文从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性数据出发,采用建构主义扎根理论方法,探讨和分析了中国企业一把手的"领袖化"过程,构建了"演化"与"设计"并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说:(1)"演化"路径下,领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于"救险"和"提升"两类例外管理活动的成功实施,从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。(2)"设计"路径下,通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示,通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输,两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点,有助于领导权威的巩固和提升。

引用

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页数：9

共 18 条

[1] 论领导权威运行的规律 [J].