共识、共生与共赢:价值共创的过程模型

被引：56

作者：

周文辉 ^{[1
]}

曹裕 ^{[1
]}

周依芳 ^{[2
]}

机构：

[1] 中南大学商学院

[2] 英国曼彻斯特大学商学院

来源：

科研管理 | 2015年 / 36卷 / 08期

基金：

湖南省自然科学基金;

关键词：

研发服务; 价值共创; 创新能力; 中小企业; 案例研究;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2015.08.017

中图分类号：

F425 [工业企业组织和经营管理];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

本文运用探索性案例研究方法,选取1家研发服务机构与3家中小制造企业之间合作案例为研究对象,研究发现:研发服务与中小企业价值共创过程模型分为"观念共识-价值共生-价值共赢"三个阶段;研发服务通过互动诊断与考察交流的"言传+身教"的"传道"方式,帮助企业"觉察"与"觉醒"以达成观念共识;研发服务通过"授之以鱼"与"授之以渔"的"教授+教练"的"授业"方式,帮助企业"学习新知"与"学以致用"以促成价值共生;研发服务通过"答疑+答辩"的"解惑"方式,帮助企业执行方案与达成目标以实现价值共赢。

引用

页码：129 / 135

页数：7

共 16 条

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