领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制

被引：10

作者：

仲理峰 ^{[1
]}

周霓裳 ^{[1
]}

董翔 ^{[1
]}

宋广文 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国人民大学商学院

[2] 华南理工大学政治与公共管理学院

来源：

心理科学进展 | 2009年 / 17卷 / 05期

关键词：

领导-部属交换; 工作结果; 社会交换; 影响机制;

D O I：

暂无

中图分类号：

B849 [应用心理学];

学科分类号：

040203 ;

摘要：

首先回顾了领导-部属交换的定义及国内外相关实证研究。然后,从双向、社会交换、跨文化和交换网络视角,论述了中国企业的领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究:(1)从领导和部属双向视角,研究领导-部属交换对领导和部属工作结果的影响作用;(2)从社会交换理论视角,探索领导-部属交换分别对领导和部属产生影响作用的内在过程和机制;(3)从跨文化和交换网络视角,考察中国企业的领导-部属交换对领导和部属产生影响作用的个体和组织条件。在综述相关文献的基础上提出了明确的研究假设。最后,指出了领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究的未来趋势。

引用

页码：1041 / 1050

页数：10

共 34 条

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