政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究

被引:28
作者
吴超鹏 [1 ]
叶小杰 [1 ]
吴世农 [2 ]
机构
[1] 厦门大学管理学院
[2] 厦门大学校长办公室
关键词
政治关联; 兼并收购; CEO变更;
D O I
10.16158/j.cnki.51-1312/f.2012.02.009
中图分类号
F276.6 [公司]; F271 [企业体制]; F272.92 [人事管理]; F224 [经济数学方法];
学科分类号
1202 ; 120202 ; 1201 ; 0701 ; 070104 ;
摘要
本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。
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