战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于太阳能光伏企业案例

本文采用单案例探索研究方法,以太阳能光伏企业为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式转换。研究发现:商业模式的转换经历了修补和再造两个过程,其中修补是对原有模式的有限调整,再造是对原有模式的彻底更新;商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会,前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域,后者是企业进一步挖掘市场机会来扩大现有业务;交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业模式类型,交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值,共生型模式注重于企业与用户共同创造价值。在此基础上,本文将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型。本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值。