互联时代如何给组织赋能

被引：5

作者：

李业昆

姜樊

机构：

[1] 北京工商大学

来源：

经济研究参考 | 2018年 / 47期

关键词：

互联时代;

D O I：

10.16110/j.cnki.issn2095-3151.2018.47.018

中图分类号：

F724.6 [电子贸易、网上贸易]; F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

<正>阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣在《重新定义公司》的序文中提到"未来组织会如何演变很难看得清楚,但最重要的功能却很清楚,它不再是管理和激励,而是赋能"。1最近几年,"赋能"已成为现象级的热词。海尔强调"基于平台的小微组织"的赋能战略;京东要做"无界零售"赋能者;马化腾则说"重要的不是我能做什么,而是我能帮你做什么";阿里巴巴强调赋能其他企业,做"赋能"公司……创新取代传统是一种历史

引用

页码：93 / 96

页数：4

共 7 条

[1] 新时代背景下的人力资源管理思维 [J].

李景贵 .

人力资源, 2018, (04) :20-21

[2] 赋能授权研究前沿综述 [J].

李虹 ;

张龙天 ;

刘逸 .

人类工效学, 2018, 24 (01) :60-65

[3] 重新分配权力:高赋能组织管理模式 [J].

张勉 .

清华管理评论, 2017, (11) :54-65

[4]

互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力?[J]. 中国战略新兴产业. 2017(35)

[5]

赋能[M]. 中信出版社 , 斯坦利·麦克里斯特尔, 2017

[6]

重新定义公司[M]. 中信出版社 , (美) 施密特, 2015

[7]

高绩效的HR[M]. 中国电力出版社 , 尤里奇, 2015

← 1 →