内隐领导原型对领导有效性的影响机制——领导信任的中介效应和上下级沟通频率的调节效应

被引：18

作者：

张祥润 ^{[1
]}

王宗水 ^{[1
]}

时勘 ^{[1
,2
]}

赵红 ^{[1
]}

机构：

[1] 中国科学院大学经济与管理学院

[2] 中国人民大学心理学系

来源：

管理评论 | 2017年 / 29卷 / 05期

关键词：

内隐领导理论; 领导信任; 上下级沟通频率; 领导有效性;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2017.05.007

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本研究以10家制造业企业中的216名员工为研究对象,采用层级回归分析,探讨了领导实际行为与内隐领导原型的差距对员工工作满意度和组织承诺的影响,并检验了领导信任的中介作用和上下级沟通频率的调节作用。研究结果表明:领导实际行为与内隐领导原型的差距对员工工作满意度和组织承诺存在显著的负向影响;领导实际行为与内隐领导原型的差距对领导信任存在显著的负向影响;领导信任对领导实际行为与内隐领导原型的差距影响工作满意度和组织承诺的过程具有显著的中介作用;上下级沟通频率在领导实际行为与内隐领导原型的差距与领导信任之间具有显著的调节作用。

引用

页码：75 / 86

页数：12

共 22 条

[1] 变革型领导与团队效能:团队内合作的跨层中介作用 [J].