重新定义员工——从员工1.0到员工4.0的演进

被引：29

作者：

李海舰 ^{[1
]}

朱芳芳 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国社会科学院工业经济研究所

[2] 中国社会科学院研究生院

来源：

中国工业经济 | 2017年 / 10期

关键词：

员工4.0; 员工定位; 员工角色; 社会人;

D O I：

10.19581/j.cnki.ciejournal.2017.10.010

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

员工变革一直是企业界和学术界关注的重要问题。从工业经济时代到知识经济时代、信息经济时代、智慧经济时代,员工时刻处在动态发展中。本文沿着历史主线,归纳和分析了工业经济时代以来的员工变革历程。在员工定位及其角色两方面,员工属性跟随着技术和人在时代中的持续演变而发生变化;以此为依据,本文对员工变革历程做了阶段划分,并详细分析了各个阶段员工定位及其角色的具体体现。本文提炼出员工变革的四个阶段:一是员工1.0,员工定位于被管理者,其角色为工具人,体现在员工被物管理和被人管理;二是员工2.0,员工定位于自管理者,其角色为准主人,体现在员工成为"SBU"、"经理"以及"总裁";三是员工3.0,员工定位于自创业者,其角色为合伙人,体现在员工成为创客合伙人和动态合伙人;四是员工4.0,员工定位于自组织者,其角色为社会人,体现在个人帝国主义、员工在线发展以及员工全球共享。员工定位及其角色还会随着时代进步持续被颠覆,直至未来企业实现与员工自由活动相适应的自由人联合体的设计,正如互联网教父凯文·凯利所言,"最智慧的控制方式就是控制缺失"。

引用

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页数：18

共 31 条

[1] 海尔“三环四阶”对赌激励系统 [J].