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海尔“三环四阶”对赌激励系统
被引：5
作者：
云鹏
彭剑锋
机构：
[1] 中国人民大学劳动人事学院
来源：
关键词：
海尔;
对赌;
小微;
激励机制;
D O I：
暂无
中图分类号：
F272.92 [人事管理];
F426.6 [];
学科分类号：
1201 ;
020205 ;
0202 ;
摘要：
<正>员工参与价值创造,从最基本的挣生活费到拐点薪酬、超利分享,再到股权,形成了基于需求层次提升的动态激励,实现组织与员工共赢。海尔历经三十多年的变革实践,通过不断地组织平台化建设和小微生态圈建设,初步形成了基于双价值循环人力资本增值管理模式,构建了"贯通三环,四阶联动"对赌激励系统,简称"三环四阶"对赌激励系统。对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时,双方对于未来不确定情况的一种约定。海尔用这个
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