新创企业家应做“外交家”吗?——新创企业家的社交活动对企业绩效的影响

被引：51

作者：

何晓斌 ^{[1
]}

蒋君洁 ^{[2
]}

杨治 ^{[2
]}

蔡国良 ^{[3
]}

机构：

[1] 复旦大学管理学院

[2] 华中科技大学管理学院

[3] 清华大学经济与管理学院

来源：

管理世界 | 2013年 / 06期

关键词：

新创企业; 社交活动; 成长阶段; 产品创新; 企业绩效;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2013.06.010

中图分类号：

F272.91 [企业领导];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

时间是宝贵的经济资源。如何有效分配新创企业家的工作时间,产生更好的效益,是影响新创企业生存和发展的重要决策。对于处于早期发展阶段的新创企业来讲,企业家除休息之外的两个重要角色是"大内总管"和"外交家",即对内维持企业正常运行,对外要拓展市场、获取资源等。我们通过对一个包含各行业的1311个中国新创企业组成的代表性样本的实证分析发现,新创企业家花在日常经营管理上的时间与企业绩效没有显著相关性,而花在社交活动(外出联系生意、开会和公关招待等)上的时间与企业绩效显著正相关。这种促进作用对于处于生存期(15岁)的和具备较高产品创新能力的新创企业效果更加明显。对于处于发展期(68岁)的新创企业,企业家过度花费在对外社交活动上反而可能给企业绩效带来负作用。所以,新创企业家必须根据企业自身情况采取合适的对内经营和对外拓展等管理活动从而有效分配时间。

引用

页码：128 / 137+152 +152

页数：11

共 25 条

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