组织学习对企业战略转型能力的影响研究

被引：15

作者：

唐健雄 ^{[1
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]}

李允尧 ^{[3
]}

黄健柏 ^{[2
]}

王昶 ^{[2
]}

机构：

[1] 湖南师范大学旅游学院

[2] 中南大学商学院

[3] 湖南商学院工商管理学院

来源：

管理世界 | 2012年 / 09期

关键词：

后金融危机; 战略转型; 战略转型能力; 组织学习;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2012.09.023

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

后金融危机背景下企业战略转型的成功与否在于是否具有战略转型能力,然而国内外对战略转型能力影响因素的研究相对匮乏,本研究通过对中国320家战略转型企业的问卷调查,运用结构方程模型探讨了组织学习对我国企业战略转型能力的影响。研究发现组织学习是影响企业战略转型能力提升的主要因素,企业只有综合运用知识获取、知识共享、知识运用和知识记忆等四个环节才能有效提升战略转型能力。

引用

页码：182 / 183

页数：2

共 4 条

[1] 企业战略转型能力的自组织研究 [J].

唐健雄 ;

王国顺 .

科学学与科学技术管理, 2008, (09) :171-175+185

[2] 市场导向与组织绩效的关系:组织学习与创新的影响——珠三角地区企业的实证研究 [J].

谢洪明 ;

刘常勇 ;

陈春辉 .

管理世界, 2006, (02) :80-94+143+171

[3] 企业战略转型中组织学习的效用分析 [J].

芮明杰 ;

胡金星 ;

张良森 .

研究与发展管理, 2005, (02) :99-104+118

[4]

The service-dominant logic and a hierarchy of operant resources: developing masterful operant resources and implications for marketing strategy[J] . Sreedhar Madhavaram,Shelby D. Hunt.Journal of the Academy of Marketing Science . 2008 (1)

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