企业战略转型中组织学习的效用分析

被引：58

作者：

芮明杰

胡金星

张良森

机构：

[1] 复旦大学管理学院,复旦大学管理学院,复旦大学管理学院上海,上海,上海

来源：

研究与发展管理 | 2005年 / 02期

关键词：

战略转型; 战略柔性匹配; 中间要素; 组织学习;

D O I：

10.13581/j.cnki.rdm.2005.02.016

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

企业战略转型的本质在于企业为避免其所具有的特异性知识与企业外部经营环境(主要是市场需求环境)不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程,企业战略转型成功的关键在于确保企业所拥有的特异性知识与经营环境达到战略柔性匹配。因此,组织学习作为获取知识来源的主要途径,其主要目的在于不断获取企业特异性知识以及市场变化与顾客需求等方面的知识,并通过中国要素的过渡来影响企业战略转型。

引用

页码：99 / 104+118 +118

页数：7

共 7 条

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芮明杰 ;

方统法 .

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