董事会战略参与效应及其影响因素研究

被引：13

作者：

李国栋 ^{[1
]}

薛有志 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国民航大学经济与管理学院科研基地/MBA教育中心

[2] 南开大学公司治理研究中心/商学院

来源：

管理评论 | 2011年 / 23卷 / 03期

关键词：

董事会结构; 战略参与; 职能兼容性;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2011.03.015

中图分类号：

F276.6 [公司];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本研究从董事会职能角度考察了董事会战略参与的经济效应,并基于董事会结构探讨了董事会监督治理职能与战略服务职能间的兼容性对战略参与效应的影响。实证结果表明,董事会参与公司战略管理并没有实现预期的业绩改善,两职合一、独立董事比例对董事会战略参与效应具有正向调节作用,而董事会规模则具有负向调节效应。研究结果总体表明,董事会监督治理职能与战略服务职能具有融合的必要性和可能性,融合两种职能更有利于董事会效能的发挥。

引用

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页数：9

共 24 条

[1] 中国公司治理评价与指数报告——基于2007年1162家上市公司 [J].