董事会对公司战略过程评价:逻辑架构与指标体系

被引：9

作者：

龚红 ^{[1
]}

宁向东 ^{[2
]}

崔涛 ^{[3
]}

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

[2] 清华大学中国经济研究中心

[3] 中国网通集团公司董事会秘书局

来源：

南开管理评论 | 2007年 / 05期

基金：

中国博士后科学基金;

关键词：

董事会; 战略过程; 评价; 逻辑架构; 指标体系;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.6 [公司];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

公司的战略管理是所有管理活动的重中之重,它包括战略判断、计划与预算活动、战略执行以及适应(Adaptive)与交互(Interactive)性的战略控制体系。而现代公司治理原则要求董事会应关注和评价公司的战略管理活动。本文进一步认为,在资本市场不够发达的情况下,董事会应关注公司战略管理的全过程。为此,我们提出了一个针对公司战略管理体系有效性评价的基本框架和评价指标体系,目的在于使公司治理有效地作用于管理过程,最终为企业创造价值。

引用

页码：26 / 30

页数：5

共 10 条

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