组织无边界化变革:情境与策略的匹配研究

组织的内外部边界为组织创造相对稳定的内部环境的同时降低了组织柔性,使得组织缺乏创造力。因此,组织需要通过无边界化变革来跨越组织边界,提升组织自身的环境适应性。在过去研究的基础上,本文界定了无边界化变革的概念,认为无边界化变革是组织为促进边界的动态跨越,在有边界的组织实体上实现无边界发展,而对组织内部结构和管理模式进行的变革。本文进一步针对成长阶段的服务业组织、成熟阶段的服务业组织、成长阶段的制造业组织以及成熟阶段的制造业组织四类情境提出职能部门的高效配合、业务模块的整合创新、权力在内部边界的纵向分享以及多组织联盟协同合作四种相应的无边界化变革策略。