基于行动者网络理论的平台企业协同创新研究——以“饿了么”为例

被引：12

作者：

屠羽 ^{[1
]}

彭本红 ^{[1
,2
]}

鲁倩 ^{[1
]}

机构：

[1] 南京信息工程大学管理工程学院

[2] 中国制造业发展研究院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2018年 / 39卷 / 02期

关键词：

平台企业; 协同创新; 行动者网络; “饿了么”;

D O I：

暂无

中图分类号：

F724.6 [电子贸易、网上贸易];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

协同创新对保持平台企业运营活力,提升核心竞争力具有重要意义。采取案例分析法,以"饿了么"公司为例,分析其在萌芽期、初创期、发展期和成熟期行动者网络主体的构成,以及不同阶段协同创新的转译链接过程。结果表明,平台企业是协同创新的核心行动者,权益化过程是吸引各行动者参与协同创新的关键。结合案例分析结论,从问题化、权益化、摄入和激活4个方面得出启示:核心行动者要清楚指出"强制通行点";协同创新成果要可见、可用、可分享;积极吸引外部行动者加入网络;提高网络联结度与稳定性。

引用

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页数：11

共 24 条

[1] 案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛(2016)”会议综述 [J].