CEO变革型领导行为对中层管理者工作绩效和工作满意度的影响:组织支持知觉和价值观的作用

被引：16

作者：

黄俊 ^{[1
,2
]}

吴隆增 ^{[3
]}

朱磊 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 西南大学经济管理学院

[2] 香港浸会大学工商管理学院

[3] 上海财经大学国际工商管理学院

来源：

心理科学 | 2012年 / 35卷 / 06期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

社会交换理论; 价值观领导理论; 变革型领导; 组织支持知觉; 工作绩效; 工作满意度;

D O I：

10.16719/j.cnki.1671-6981.2012.06.007

中图分类号：

C93-05 [与其他学科的关系];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

本文以社会交换的理论和价值观领导理论为基础,探讨了CEO变革型领导行为及其价值观对中层管理者工作绩效和工作满意度的跨层次影响。研究结果表明,CEO变革型领导行为有助于提升中层管理者的工作绩效和工作满意度,而组织支持知觉则在其中起着部分中介的作用。同时,CEO价值观对CEO变革型领导行为与组织支持知觉之间的关系具有调节的作用。本文的研究成果有利于进一步完善变革型领导理论,对企业实践也有一定的启示意义。

引用

页码：1445 / 1452

页数：8

共 6 条

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