企业为何要即兴运作:对中国企业战略决策风格的一个检验

被引：12

作者：

刘泉宏 ^{[1
]}

汪涛 ^{[2
]}

机构：

[1] 江汉大学商学院

[2] 武汉大学经济与管理学院

来源：

商业经济与管理 | 2010年 / 04期

关键词：

即兴运作; 战略行动; 组织记忆; 企业家导向; 环境不确定性; 组织柔性;

D O I：

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2010.04.007

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

文章以中国企业为研究对象,全面探究了其战略决策中的即兴运作行为,认为即兴运作作为一种可供选择的战略行动模式而值得关注。文章的研究结论表明:即兴运作在中国企业是一个较为普遍的现象。企业对战略行动的选择是由多种因素综合驱动的,当企业的组织记忆水平越高、企业家导向越明显以及所面对的竞争环境不确定性程度越高时,企业就越可能采取即兴运作的战略行动方式;即兴运作虽然会对战略行动绩效产生负面影响,但组织柔性会显著降低其负面作用。

引用

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页数：8

共 7 条

[1] The effects of strategy type on the market orientation-performance relationship [J].