“新零售”实体运营管理过程中的风险分析——以盒马鲜生为例

本文拟对"新零售"实体门店运营管理过程进行多方位的风险分析,全面考量此种新型消费业态在转型升级中面临的各种问题,并根据宏观环境针对性地提出解决方案,提升以盒马鲜生为代表的"新零售"实体的风险规避能力,完善其运营管理全过程的内部控制体系。