组织创新文化、组织文化强度与个体员工创新行为:多层线性模型的分析

被引:20
作者
陈卫旗 [1 ,2 ,3 ]
机构
[1] 中共广州市委组织部
[2] 广州市企业经理人才评价推荐中心
[3] 广州大学教育学院心理系
关键词
组织创新文化; 组织文化强度; 员工创新行为; 多层线性模型;
D O I
10.16719/j.cnki.1671-6981.2013.05.013
中图分类号
F426.61 []; F272.92 [人事管理]; C936 [管理组织学];
学科分类号
020205 ; 0202 ; 1201 ; 12 ; 1202 ; 120202 ;
摘要
本研究通过对某大型电网公司156家供电局的10856名员工的问卷调查,检验了组织创新文化、组织文化强度及其交互作用对员工创新行为的影响效应。多层线性分析(HLM)结果表明,组织创新文化与员工创新行为有正向关联;而组织文化强度与员工创新行为有负向关联,但可以强化创新文化与员工创新行为的正向关系。研究结果表明,不仅是组织文化的内容,组织文化的强度对于员工创新也有重要的意义。引入组织文化的强度属性,可以更精确地理解组织文化与个体创新行为的关系。
引用
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页码:1187 / 1193
页数:7
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