高管团队职能异质性对企业绩效的影响:CEO权力的调节作用

被引：85

作者：

姚冰湜 ^{[1
]}

马琳 ^{[2
]}

王雪莉 ^{[3
]}

李秉祥 ^{[1
]}

机构：

[1] 西安理工大学经济与管理学院

[2] 北京航空航天大学经济与管理学院

[3] 清华大学经济管理学院

来源：

中国软科学 | 2015年 / 02期

基金：

高等学校博士学科点专项科研基金;

关键词：

高管团队; 职能异质性; 企业绩效; 总经理权力;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F275 [企业财务管理];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

CEO权力如何影响高管团队职能异质性与企业绩效的关系是本研究的关键点。本文以2004-2013年上证、深证(主板)A股上市公司为研究对象,分析了高管团队职能异质性对企业绩效的影响及CEO四种权力在这一关系中的调节作用。研究结果表明,我国上市公司高管团队职能异质性对企业绩效有显著的负向影响,而公司CEO的结构权力、所有权权力和专家权力可以有效缓解高管团队职能异质性对企业绩效的负向作用;CEO的声誉权力则加强了这一负向关系。本研究首次验证CEO权力对团队异质资源整合的有效作用,丰富了高层梯队理论中高管团队职能异质性对企业绩效发挥作用的边界条件模型。

引用

页码：117 / 126

页数：10

共 14 条

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