供应商早期参与制造企业新产品开发的实证研究:供应商视角

被引:7
作者
李随成
杨婷
机构
[1] 西安理工大学工商管理学院
关键词
供应商早期参与; 新产品开发; 实证研究;
D O I
10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2011.01.009
中图分类号
F224 [经济数学方法]; F274 [企业供销管理];
学科分类号
0701 ; 070104 ; 1201 ;
摘要
供应商早期参与制造企业新产品的开发作为一种新型的合作模式,可以使合作双方获益。本文从供应商的角度,分析了供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并用实证研究的方法验证了这些因素对供应商早期参与新产品开发的影响路径。
引用
收藏
页码:114 / 120
页数:7
相关论文
共 6 条
[1]   供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析:供应商视角 [J].
李随成 ;
杨婷 ;
尚堃 .
软科学, 2008, (09) :36-40
[2]  
Original equipment manufacturers (OEM) manufacturing strategy for network innovation agility: the case of Taiwanese manufacturing networks[J] . B. -W. Lin.International Journal of Production Research . 2004 (5)
[3]  
The drivers of cooperation between buyers and suppliers for product innovation[J] . Francis Bidault,Charles Despres,Christina Butler.Research Policy . 1998 (7)
[4]  
Supplier involvement in automotive component design: are there really large US Japan differences?[J] . Jeffrey K Liker,Rajan R Kamath,S Nazli Wasti,Mitsuo Nagamachi.Research Policy . 1996 (1)
[5]  
Project Scope and Project Performance: The Effect of Parts Strategy and Supplier Involvement on Product Development[J] . Kim B. Clark.Management Science . 1989 (10)
[6]   POWER AND GOAL-SETTING IN CHANNEL NEGOTIATIONS [J].
MCALISTER, L ;
BAZERMAN, MH ;
FADER, P .
JOURNAL OF MARKETING RESEARCH, 1986, 23 (03) :228-236