从邀功到避责:基层政府官员行为变化研究

被引:441
作者
倪星 [1 ]
王锐 [2 ]
机构
[1] 中山大学中国公共管理研究中心、廉政与治理研究中心
[2] 中山大学政治与公共事务管理学院
关键词
风险社会; 邀功; 避责; 政府官员行为;
D O I
暂无
中图分类号
D630.3 [人事管理];
学科分类号
1204 ; 120401 ;
摘要
随着当前政治经济环境的变化,全球性的避责时代已经来临,避责逐渐取代邀功成为政府官员行为的主要特征。国外的相关理论和经验研究发现,经济发展、公共舆论、问责力度与政府官员避责行为之间具有紧密联系。对官员的避责策略可以用列举式、类型学和决策树三种方式进行归纳总结。中国基层政府官员常用的避责策略则包括忙而不动、纳入常规、隐匿信息、模糊因果关系、转移视线、找替罪羊等。面临社会转型带来的挑战,官员避责行为造成改革压力指数化增长,产生公共政策失败、公众信任危机、政府内部激励不足等问题。针对官员避责所导致的不作为现象,亟待完善政府官员行为规范机制的顶层设计,对其作出系统化安排,尽快实现从模糊管理向精细管理、从无限责任向有限责任、从忠诚训练向能力训练的转变。
引用
收藏
页码:42 / 51+126 +126
页数:11
相关论文
共 12 条
[1]   中国地方官员的晋升锦标赛模式研究 [J].
周黎安 .
经济研究, 2007, (07) :36-50
[2]   晋升博弈中政府官员的激励与合作——兼论我国地方保护主义和重复建设问题长期存在的原因 [J].
周黎安 .
经济研究, 2004, (06) :33-40
[3]  
Blame Avoidance in Public Reporting[J] . Etienne Charbonneau,Fran?ois Bellavance.Public Performance & Management Review . 2012 (3)
[4]  
The electoral consequences of welfare state retrenchment: Blame avoidance or credit claiming in the era of permanent austerity?[J] . NATHALIE GIGER,MOIRA NELSON.European Journal of Political Research . 2010 (1)
[5]  
Revisiting the Motivational Bases of Public Service: Twenty Years of Research and an Agenda for the Future[J] . James L.Perry,AnnieHondeghem,Lois RecascinoWise.Public Administration Review . 2010 (5)
[6]   The economic consequences of the welfare state [J].
Mares, Isabela .
INTERNATIONAL SOCIAL SECURITY REVIEW, 2007, 60 (2-3) :65-81
[7]   What happens when transparency meets blame-avoidance? [J].
Hood, Christopher .
PUBLIC MANAGEMENT REVIEW, 2007, 9 (02) :191-210
[8]  
IF THEY GET IT RIGHT: AN EXPERIMENTAL TEST OF THE EFFECTS OF THE APPOINTMENT AND REPORTS OF UK PUBLIC INQUIRIES[J] . RAANANSULITZEANU‐KENAN.Public Administration . 2006 (3)
[9]  
The Politics of Welfare State Retrenchment: A Literature Review[J] . Peter Starke.Social Policy & Administration . 2006 (1)
[10]  
The Performance–Trust Link: Implications for Performance Measurement[J] . KaifengYang,MarcHolzer.Public Administration Review . 2006 (1)