利益相关者视角下政府数据开放价值生成机制研究

被引：61

作者：

沈晶 ^{[1
]}

胡广伟 ^{[2
]}

机构：

[1] 南京大学信息管理学院

[2] 南京大学政务数据资源研究所

来源：

情报杂志 | 2016年 / 12期

关键词：

开放政府; 数据开放; 利益相关者; 权力-利益矩阵; 价值生成机制;

D O I：

暂无

中图分类号：

D63 [国家行政管理]; G203 [信息资源及其管理];

学科分类号：

1204 ; 120401 ; 1402 ;

摘要：

[目的/意义]政府数据开放是大数据时代的必然趋势,明确其涉及的利益相关者、价值生成机制有助于政府数据开放更高效地开展。[方法/过程]在梳理政府数据开放研究的基础上,对政府数据开放利益相关者进行了界定与分类;并且用"权力-利益"法分析利益相关者的影响力和利益相关度,进而提出利益相关者的管理策略;接着从不同类型利益相关者的视角,结合价值创造和价值获取理论,探索了政府数据开放价值生成机制。[结果/结论]厘清12个利益相关者,并基于政府组织类、非政府组织类、个人类三类利益相关者,提出九维政府数据开放价值生成机制。

引用

页码：92 / 97

页数：6

共 10 条

[1] 国际组织开放政府数据评估方法的比较与分析 [J].

夏义堃 .

图书情报工作, 2015, 59 (19) :75-83

[2] 国外政府数据开放研究综述:公共管理的视角 [J].

徐慧娜 ;

郑磊 ;

Theresa Pardo .

电子政务, 2013, (06) :2-7

[3]

Exploring the economic value of open government data[J] . Fatemeh Ahmadi Zeleti,Adegboyega Ojo,Edward Curry.Government Information Quarterly . 2016

[4]

The multiple meanings of open government data: Understanding different stakeholders and their perspectives[J] . Felipe Gonzalez-Zapata,Richard Heeks.Government Information Quarterly . 2015

[5]

A systematic review of open government data initiatives[J] . Judie Attard,Fabrizio Orlandi,Simon Scerri,S?ren Auer.Government Information Quarterly . 2015

[6]

Benchmarking open government: An open data perspective[J] . Nata?a Veljkovi?,Sanja Bogdanovi?-Dini?,Leonid Stoimenov.Government Information Quarterly . 2014

[7]

Open data policies, their implementation and impact: A framework for comparison[J] . Anneke Zuiderwijk,Marijn Janssen.Government Information Quarterly . 2013

[8] Public e-services for agency efficiency and citizen benefit - Findings from a stakeholder centered analysis [J].

Axelsson, Karin ;

Melin, Ulf ;

Lindgren, Ida .

GOVERNMENT INFORMATION QUARTERLY, 2013, 30 (01) :10-22

[9] Exploring stakeholders' expectations of the benefits and barriers of e-government knowledge sharing [J].

Zhang, Jing ;

Dawes, Sharon S. ;

Sarkis, Joseph .

JOURNAL OF ENTERPRISE INFORMATION MANAGEMENT, 2005, 18 (05) :548-+

[10]

What to do when Stakeholders matter[J] . John M. Bryson.Public Management Review . 2004 (1)

← 1 →