面向重要供应商和客户的供应链设计方法

与重要供应商和高价值客户建立良好的关系,已经成为企业获得竞争优势的必然选择。本文从供应链核心企业的角度出发,提出了一种面向重要供应商和客户的供应链设计方法。该方法将供应链设计分成两个阶段。首先,利用模糊综合评判法对核心企业的供应商和客户进行评价,获得它们的重要度。然后,建立一个多目标混合整数规划模型来描述供应链设计问题。与基于成本最小化或利润最大化的传统供应链设计模型相比,该模型体现了关系管理的思想,考虑(1)优先向具有较高重要度的供应商采购原料,以建立长期稳定的合作关系。(2)分销中心的选址要尽量接近重要的客户或客户区,以缩短订货的提前期,提高客户服务水平。