谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系”——基于实践层面的人力资源战略管理决策

被引：10

作者：

谢克海 ^{[1
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]}

机构：

[1] 北京大学光华管理学院

[2] 中国人民大学商学院

来源：

管理世界 | 2019年 / 35卷 / 04期

关键词：

人力资源管理; 人才区分; “361体系”; 360度评价; 圆桌会议;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2019.0056

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面"谁上谁下"的实际问题。本文采用探索性案例研究方法,基于对M公司及各分、子公司管理实践的长时期追踪研究,旨在探讨清晰区分企业人才的逻辑与流程。研究发现:(1)360度评价在人才评价上的价值被远远低估,其在识别优、差管理人员的有效性上远高于上级个人决策;(2)圆桌会议是人才决策的最佳实践形式。基于此,本文将360度评价与圆桌会议的人才决策形式相结合,创新性地提出了"361人才区分体系"。

引用

页码：160 / 170+188 +188

页数：12

共 5 条

[1] 案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛(2016)”会议综述 [J].