主流与新兴客户定位对企业突破性和破坏性创新影响的实证研究

被引：6

作者：

刘海运 ^{[1
,2
]}

游达明 ^{[1
]}

机构：

[1] 中南大学商学院

[2] 湖南商学院

来源：

系统工程 | 2013年 / 05期

关键词：

主流客户定位; 新兴客户定位; 突破性创新; 破坏性创新; 回归分析;

D O I：

暂无

中图分类号：

F224 [经济数学方法]; F270 [企业经济理论和方法]; F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

0701 ; 070104 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

突破性创新将大量借鉴新兴技术,最初可能定位于主流或是新兴市场,而破坏性创新最初定位于新兴市场,也许不包含最新技术。假设主流客户定位和破坏性创新负相关,和突破性创新正相关,而新兴客户定位和破坏性创新正相关。为验证这些假设,将分析来自30家企业的108个战略业务单元的数据,同时将技术扫描和项目投资拆分意愿将作为关键控制变量。结论支持了这项假设,提供了主流与新兴客户定位对突破性和破坏性创新影响的对比证据。

引用

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