商业模式变革研究:TCL案例

被引：17

作者：

魏云捷 ^{[1
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徐大为 ^{[2
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杨一帆 ^{[2
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胡毅 ^{[2
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乔晗 ^{[2
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汪寿阳 ^{[1
,2
,3
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机构：

[1] 中国科学院数学与系统科学研究院

[2] 中国科学院大学经济与管理学院

[3] 中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室

来源：

管理评论 | 2016年 / 28卷 / 10期

基金：

国家自然科学基金重大项目;

关键词：

商业模式; TCL集团; 产权; 并购; 智能化;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2016.10.021

中图分类号：

F426.6 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

随着全球经济一体化和中国经济的高速发展,制造业企业已经从产品、技术等方面的竞争,上升到商业模式的竞争。TCL集团经历了产权改革、国际化并购和互联网转型等三次商业模式的变革,具有典型的代表性。本文首先对TCL集团从传统制造业向现代化制造业转变过程中的三次商业模式转变的案例进行分析;其次采用商业模式画布分析法剖析三次商业模式变革的优势和不足;此外给出对相关企业发展有参考价值的三点管理启示。

引用

页码：250 / 258

页数：9

共 8 条

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