组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例

被引：34

作者：

李海东 ^{[1
]}

林志扬 ^{[2
]}

机构：

[1] 景德镇陶瓷学院工商管理学院

[2] 厦门大学管理学院

来源：

管理学报 | 2012年 / 9卷 / 08期

基金：

高等学校博士学科点专项科研基金; 中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

路径依赖; 组织结构变革; 路径创造; 自我增强机制; 联想集团;

D O I：

暂无

中图分类号：

F426.6 []; F272.92 [人事管理];

学科分类号：

020205 ; 0202 ; 1201 ;

摘要：

经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。

引用

页码：1135 / 1146

页数：12

共 13 条

[1] 资源型区域的创新——从路径依赖到路径创造 [J].