如何构造供应链韧性的有效机制?

被引：32

作者：

李维安 ^{[1
]}

马茵 ^{[2
,3
]}

机构：

[1] 南开大学中国公司治理研究院

[2] 天津财经大学商学院

[3] 天津交通职业学院

来源：

当代经济管理 | 2022年 / 44卷 / 12期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

动态能力; 组织举措; NCA方法; QCA方法; 供应链韧性;

D O I：

10.13253/j.cnki.ddjjgl.2022.12.004

中图分类号：

F274 [企业供销管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

基于动态能力的视角，结合企业应对风险所采取的举措特性，应用组态思维，使用必要条件分析(NCA)和定性比较分析(QCA)两种新兴方法，整合动态能力层面与组织举措层面的6个前因条件，探讨了影响企业供应链韧性构建的多重并发因素与因果复杂机制。研究表明：单个动态能力因素或组织举措因素并不构成高供应链韧性产生的必要条件，需在联动作用中互相匹配、共同作用韧性构建；两条路径可以产生高供应链韧性，即行为主导型、能力行为协同型两条路径，不同路径代表着供应链韧性构建机制的多重实现方式，动态能力与组织举措的交互影响模式是企业实现高供应链韧性的最佳选择；产生非高供应链韧性的模式有两类，且与导致高供应链韧性的两类模式并不相互对立。

引用

页码：27 / 38

页数：12

共 35 条

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