企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

被引：14

作者：

杨建 ^{[1
]}

刘铮 ^{[2
]}

李红昌 ^{[2
]}

机构：

[1] 京能集团财务有限公司

[2] 北京交通大学经济管理学院

来源：

科技和产业 | 2009年 / 9卷 / 08期

关键词：

企业集团; 人力资源; 管控模式;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。

引用

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