逆向研发外包与中国企业成长——基于长江三角洲地区自主汽车品牌的案例研究

被引:33
作者
刘丹鹭 [1 ]
岳中刚 [2 ]
机构
[1] 南京大学经济学院
[2] 南京邮电学院
关键词
逆向研发外包; 服务外包; 技术学习; 企业成长;
D O I
10.13269/j.cnki.ier.2011.04.001
中图分类号
F426.471 []; F273.2 [产品管理];
学科分类号
020205 ; 0202 ; 1202 ; 120202 ;
摘要
传统上外包一直被视为发达国家企业主导的单向游戏,然而在实践中却出现了一种新的外包形式——逆向研发外包。本文将逆向研发外包定义为劳动力成本低的发展中国家企业反过来作为主动发包者的发包过程。通过建立数理模型,本文证明逆向研发外包成立的两个基本条件是发展中国家巨大的市场前景以及发达国家和发展中国家之间激烈的市场竞争。本文以长江三角洲地区自主汽车品牌奇瑞和吉利为案例,深入研究了发展中国家企业通过逆向研发外包发展自主技术能力的过程,提出逆向研发外包是发展中国家企业成长的一种战略选择,对发达国家企业也有着特殊的意义。
引用
收藏
页码:44 / 52
页数:9
相关论文
共 5 条
[1]   中国汽车市场弱势后入者的经营战略——基于对吉利、奇瑞、华晨、比亚迪和哈飞等华系汽车的案例分析 [J].
田志龙 ;
李春荣 ;
蒋倩 ;
王浩 ;
刘林 ;
朱力 ;
朱守拓 .
管理世界, 2010, (08) :139-152+188
[2]   基于共同演化范式的代工企业GVC升级机理研究与代工策略启示——基于二元关系的视角 [J].
俞荣建 .
中国工业经济, 2010, (02) :16-25
[3]  
服务外包经济学分析[M]. 北京大学出版社 , 卢锋, 2007
[4]  
发展我国自主知识产权汽车工业的政策选择[M]. 北京大学出版社 , 路风, 2005
[5]  
Reverse Offshoring:Trend or Strategy .2 Tholons Inc. http://www.tholons.com . 2008