基于自主创新的追赶战略:资源依赖视角

被引：11

作者：

吴先明

梅诗晔

机构：

[1] 武汉大学经济与管理学院

来源：

经济管理 | 2016年 / 38卷 / 06期

关键词：

自主创新; 追赶战略; 后发企业; 资源依赖;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2016.06.003

中图分类号：

F425 [工业企业组织和经营管理]; F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

020205 ; 0202 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

流行了30多年的OEM-ODM-OBM模式正在遭受实践的质疑。由于受制于全球价值链上的旗舰企业,绝大多数OEM企业无法实现转型升级。与此形成鲜明对照的是,一些并未遵循OEM-ODM-OBM模式的企业却实现了真正的追赶。针对这一重大现象,本文选取三一重工、华为、吉利、联想、海尔五个典型案例,从资源依赖的视角,采用扎根理论研究法严谨的译码程序,深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑,系统地回答了"为什么后发企业的自主创新有机会成功?""它们是如何赢得市场的?""为什么它们的合资、合作没有被外资所控制?""它们是如何实现可持续追赶的?"等核心问题,并提炼出了相关命题和概念模型。本研究拓展了人们对于后发企业追赶战略的认识,对于正在追赶中的中国企业具有重要的实践指导意义。

引用

页码：29 / 40

页数：12

共 15 条

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