竞争环境下ODM厂商自有品牌的市场进入策略分析

被引：14

作者：

余牛 ^{[1
]}

郑本荣 ^{[2
]}

机构：

[1] 武汉纺织大学管理学院

[2] 华中农业大学经济管理学院

来源：

系统工程理论与实践 | 2019年 / 03期

关键词：

原始设备制造商; 原始设计制造商; 合同制造商; 市场进入; 外包; 品牌竞争;

D O I：

暂无

中图分类号：

F274 [企业供销管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

在经济全球化背景下,越来越多的原始设备制造商(original equipment manufacturer, OEM)开始考虑创建自有品牌以实现向原始设计制造商(original design manufacturer, ODM)部分角色的转变.显然,ODM是否创建自有品牌进入市场会对相关企业及供应链产生重要影响.本文针对ODM与OEM构成的二级供应链系统,在不同博弈理论框架下分析了ODM自有品牌的市场进入策略及对OEM和供应链系统的影响.研究表明ODM的市场进入能有效缓解供应链的双重边际效应,但该效应会随着OEM渠道成本优势的扩大而减弱.而当OEM的渠道成本足够低时,ODM的市场进入可能对OEM也是有利的,此时ODM与OEM可实现"双赢".最后,将模型拓展至Nash讨价还价和Bertrand价格竞争情形,分析并验证了结论的鲁棒性.

引用

页码：682 / 694

页数：13

共 17 条

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