组织心理契约违背对管理者行为的影响

被引：37

作者：

李燚 ^{[1
]}

魏峰 ^{[2
]}

任胜钢 ^{[3
]}

机构：

[1] 上海大学国际工商与管理学院

[2] 长江商学院行为研究中心

[3] 中南大学商学院

来源：

管理科学学报 | 2006年 / 05期

关键词：

心理契约; 心理契约违背; 退出行为; 呼吁行为; 组织忠诚; 忽略行为;

D O I：

暂无

中图分类号：

C936 [管理组织学]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

为了研究组织心理契约违背与管理者行为之间的关系,对512位组织管理者进行定量研究和结构方差验证,结论如下:1.组织对管理者的心理契约由三维结构构成,分别是交易型心理契约、关系型心理契约和管理型心理契约,其中管理型心理契约是组织与一般员工之间所不具备的心理契约形式,体现了组织与管理者之间的一种特异关系;2.组织的管理型心理契约违背导致管理者退出和忽略行为增加,组织忠诚和呼吁行为减少;组织的交易型心理契约违背导致管理者退出行为增加和呼吁行为减少;组织的关系型心理契约违背导致管理者忽略行为减少.3.管理型心理契约和交易型心理契约是管理者更加关注的两种心理契约形式,而对关系型心理契约的关注则相对较少.

引用

页码：88 / 96

页数：9

共 13 条

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