高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究

培育双元能力以应对创新与变革过程中日益增长的战略矛盾性问题,对于企业可持续发展正变得越来越重要。本文基于组织能力发展的微观视角,建立了高层管理者认知影响企业双元能力构建与转型成效的理论框架。随后的纵向案例研究表明:为了有效平衡与应对转型变革中的多重矛盾目标,企业高层管理者可以通过推动认知任务的区分与整合、发展特定的集体共享认知模式以及培育个体认知性双元能力来帮助企业分别构建结构型、情境型及领导型三种双元能力;此外,制度、市场、文化等本土化环境因素会作用于高层管理者认知,进而在中国企业双元能力构建与战略转型实施中产生重要影响。该研究结论进一步明晰了企业双元能力的微观起源和宏微观互动演化机理,同时也为企业如何构建双元能力提供了现实操作路径。