心理契约与科技型小企业员工的激励分析

被引:6
作者
赖作卿
闫俊强
机构
[1] 华南农业大学经济管理学院
[2] 华南农业大学经济管理学院 广东广州
关键词
科技型小企业; 人力资源; 心理契约;
D O I
暂无
中图分类号
F272.92 [人事管理];
学科分类号
1201 ;
摘要
心理契约实质上是行为主体的自我激励机制。科技型小企业员工的激励要从建立和维护心理契约入手,建立基于能力和绩效的薪酬制度,对核心员工实施分享计划和奖金期权制,塑造以人为本的企业文化,提升员工的参与感和成就感,建立符合员工价值观且具有挑战性的企业愿景。
引用
收藏
页码:67 / 71
页数:5
相关论文
共 4 条
[1]   知识型员工激励因素实证分析 [J].
周春蕾 ;
闻晓翔 ;
张晓明 .
商场现代化, 2006, (08) :241-242
[2]   家族企业关键员工心理契约的维护 [J].
林舒 ;
郦先春 .
特区经济, 2005, (02) :68-69
[3]   组织中的心理契约 [J].
李原 ;
郭德俊 .
心理科学进展, 2002, (01) :83-90
[4]  
小型企业管理[M]. 上海人民出版社 , 钱明霞编著, 2002