政府绩效考核、地方干部行为与地方发展

被引：51

作者：

托马斯海贝勒 ^{[1
]}

雷内特拉培尔 ^{[1
]}

王哲 ^{[2
]}

机构：

[1] 德国杜伊斯堡-埃森大学东亚研究院

[2] 东北财经大学国际商务外语学院

来源：

经济社会体制比较 | 2012年 / 03期

关键词：

绩效考核; 地方干部行为; 群体性动力; 地方发展;

D O I：

暂无

中图分类号：

D625 [地方各级人民政府];

学科分类号：

0302 ; 030204 ;

摘要：

文章旨在考察中国政府绩效考核对县乡领导干部行为产生的影响。在介绍中国农村地区地方政府考核体系的基础上,文章依据作者的实地调研和所收集的文献资料重点分析了地方干部对考核的行为反应。文章发现,尽管不同的干部群体之间存在很大的差异,但绩效考核体系和考核目标显然已经成为影响地方干部行为的一个重要指挥棒。最后,文章为研究中国农村地区的政府绩效考核提供了一种新的视角:一方面,考核对地方干部行为起到了引导作用,建立了一种激励机制,并由此成为政治沟通的特殊渠道;另一方面,考核激发了地方领导干部的社会反应,尤其是激发了他们的群体性动力,而群体性动力对激励机制的影响也许要大于考核本身所体现的激励作用。

引用

页码：95 / 112

页数：18

共 11 条

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