面向全球价值网络的中国先进制造模式构建与动态演进——基于华为公司的案例研究

被引：6

作者：

李放 ^{[1
]}

林汉川 ^{[1
]}

刘扬 ^{[2
]}

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

[2] 国家开发银行总行

来源：

经济管理 | 2010年 / 32卷 / 12期

关键词：

全球价值网络; 先进制造模式; 模块化; 路径;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2010.12.005

中图分类号：

F424 [工业建设与发展]; F626 [电信企业组织和经营管理];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战:一是具有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。本文运用实地调研的研究方法,对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式及其动态演进的路径进行了实地调查。本文的研究表明,华为公司的制造模式,经过"产品开发为龙头"、"集成产品开发流程体系"、"价值链的模块化"、"全球价值网络的构建",即"点"、"线"、"面"、"网"四个阶段最后形成全球价值网络,并由此带来华为竞争优势的不断增强。最后,在总结华为经验的基础上,提出中国发展世界级先进制造企业的对策建议。

引用

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共 9 条

[1] 模块化、企业价值网络与企业边界变动 [J].