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集团公司组织架构模式比较与分析
被引:10
作者
:
隋舵
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
上海财经大学经济研究所,东北农业大学经贸学院上海,黑龙江哈尔滨
隋舵
孔艳杰
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
上海财经大学经济研究所,东北农业大学经贸学院上海,黑龙江哈尔滨
孔艳杰
机构
:
[1]
上海财经大学经济研究所,东北农业大学经贸学院上海,黑龙江哈尔滨
来源
:
学习与探索
|
2002年
/ 03期
关键词
:
集团公司;
组织结构;
企业组织;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F276.6 [公司];
学科分类号
:
1202 ;
120202 ;
摘要
:
集团公司组织架构有三种模式 :过分集权的U型组织结构 ;过分分权的H型组织结构 ;集权与分权有机结合的M型组织结构。这三种模式的选择 ,将直接关系到企业的生存和发展。未来大庆石油集团公司的组织架构 ,应在选样M型的组织结构基础上 ,再进一步改造成新型组织架构。这种架构能否实现有效率的运转 ,关键在于集团公司对子公司、参股公司的管理与控制
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页码:78 / 82
页数:5
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