全面创新之道——海尔集团技术创新管理案例分析

被引:6
作者
许庆瑞
朱凌
郑刚
王方瑞
不详
机构
[1] 浙江大学创新与发展研究中心
[2] 浙江大学创新与发展研究中心 浙江杭州
[3] 浙江杭州
关键词
全面创新管理(TIM); 技术创新; 管理理念;
D O I
10.19525/j.issn1008-407x.2004.01.002
中图分类号
F279.26 [个别企业经济];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标。文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业——海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式——全面创新管理(TIM),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径。最后向我国企业提出建议:只有全面掌握TIM的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距。
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共 3 条
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科研管理, 1997, (03) :30-36
[2]   企业组合创新研究 [J].
郭斌 ;
许庆瑞 ;
陈劲 ;
毛义华 .
科学学研究, 1997, (01) :13-18+89
[3]  
研究、发展与技术创新管理[M]. 高等教育出版社 , 许庆瑞主编, 2000