我国OEM企业升级的动态分析框架与实证研究

被引：37

作者：

毛蕴诗 ^{[1
,2
]}

吴瑶 ^{[3
]}

邹红星 ^{[1
]}

机构：

[1] 中山大学管理学院

[2] 中山大学企业与市场研究中心

[3] 中山大学管理学院企业与市场研究中心

来源：

学术研究 | 2010年 / 01期

关键词：

OEM; 企业升级; 影响因素; 升级路径; 升级效果;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.2 [中国]; F752.68 [特种贸易];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 020206 ;

摘要：

金融危机的背景下,我国OEM企业升级面临巨大的压力。企业升级是一个持续、动态的过程:内外部因素影响企业的升级路径选择,升级路径选择影响企业的升级效果,企业升级效果反作用于影响因素,进而影响后续过程。我国OEM企业只有认清现阶段所处的国内与国际位置,在自身资源与能力许可的范围内采取适合自己的升级路径,并通过企业升级实现企业利润与能力的提升,从而在新的起点为下一次升级做准备,保持企业的持续发展。

引用

页码：63 / 69+77+160 +77

页数：9

共 16 条

[1] 企业升级路径与分析模式研究 [J].