与高层领导的关系对经理人“谏言”的影响机制——来自本土家族企业的经验证据

被引：69

作者：

汪林 ^{[1
]}

储小平 ^{[1
]}

黄嘉欣 ^{[1
]}

陈戈 ^{[2
]}

机构：

[1] 中山大学岭南学院

[2] 汕头大学商学院

来源：

管理世界 | 2010年 / 05期

关键词：

关系; “谏言”; 组织自尊; 威权领导; 内部人身份认知;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2010.05.012

中图分类号：

F276.5 [私营企业]; F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 1201 ;

摘要：

经理人"谏言"是影响组织创新与有效运营的关键因素,而已有文献还未能深入地探讨在中国情境中如何有效地激发经理人"谏言"这一课题。通过问卷调查本土家族企业高层领导及其下属经理人的配对样本,本文采用结构方程(SEM)与多层次线性模型(HLM)探讨了极具中国情境特质的关系元素对经理人"谏言"的影响机制。研究表明:与高层领导的关系和经理人"谏言"显著正相关,组织自尊与内部人身份认知在两者间起完全中介作用;威权领导对组织自尊与经理人"谏言"的关系具有跨层次的调节作用,但对内部人身份认知与"谏言"关系的调节效果并不显著。研究告诉领导者,要想激发经理人"谏言",先应改善威权作风,然后通过关系增强组织自尊与内部人身份意识,从而才能激发经理人"谏言"。

引用

页码：108 / 117+140 +140

页数：11

共 21 条

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