转型背景下我国商业银行战略控制系统研究

被引：5

作者：

孙慧玲 ^{[1
]}

赵罡 ^{[2
]}

徐秀文 ^{[3
]}

机构：

[1] 哈尔滨商业大学财政与公共管理学院

[2] 哈尔滨市道外区政府

[3] 中国先锋金融集团先锋金融研究所

来源：

哈尔滨商业大学学报(社会科学版) | 2014年 / 02期

关键词：

商业银行; 战略控制; 平衡计分卡;

D O I：

暂无

中图分类号：

F832.33 [商业银行（专业银行）];

学科分类号：

1201 ; 020204 ;

摘要：

如何保证转型战略的有效实施是当前我国商业银行普遍面临的一个难题。借鉴卡普兰和诺顿先进的战略实施理论,首先经分析认定战略控制的主要风险是战略内容风险与战略实施风险,于是将战略控制系统分为战略交互系统和战略诊断系统两个子系统;然后通过设计我国商业银行的战略地图模板详述战略交互系统的核心原理,通过设计我国商业银行的平衡计分卡模板详述战略诊断系统的核心原理。这样,通过理顺战略控制系统框架,并将战略地图和平衡计分卡这两个国外银行行之有效的管理工具有机融入,为我国商业银行保证转型战略的有效实施提供了思路和工具。

引用

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页数：9

共 4 条

[1] 动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例 [J].