“摸着石头过河”:动态与复杂环境下企业战略管理的新诠释

被引：20

作者：

蓝海林 ^{[1
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]}

张明 ^{[1
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宋铁波 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 华南理工大学工商管理学院

[2] 华南理工大学中国企业战略管理研究中心

来源：

管理学报 | 2019年 / 16卷 / 03期

基金：

广东省自然科学基金;

关键词：

摸着石头过河; 战略管理理论; 战略管理逻辑体系; 情境理论化;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

中国杰出企业的战略管理者对"摸着石头过河"的战略管理实践偏好,其实挑战或者否定的是以理性主义为主导的传统企业战略管理理论,而不是以有限理性主义为主导的现代企业战略管理理论。这恰好表明中国杰出企业在如何运用企业战略管理应对动态和复杂环境的影响上已经走在了多数国内企业战略管理学者的前面。鉴于此,运用有限理性主义为主导的现代企业战略管理理论,深入分析转型期中国杰出企业"摸着石头过河"的战略管理实践,不仅有利于推动中国企业战略管理理论的发展,而且能够帮助解决现代企业战略管理理论在逻辑体系上存在的两大矛盾,即"动"与"静"和"理性"与"非理性",从而推动中国企业战略管理学界为构建动态和复杂环境下的企业战略管理逻辑体系做出基于中国情境的理论创新。

引用

页码：317 / 324

页数：8

共 8 条

[1] 企业战略管理:承诺、决策和行动 [J].